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https://cl.pinterest.com/pin/953496552330315637/ Invertir en una formacion de liderazgo digital ya no es un extra, sino una necesidad para cualquier organizacion que aspira a adaptarse en el entorno VUCA. Un buen curso de liderazgo empresarial no solo ensena teoria, sino que transforma la manera de dirigir de jefes que estan en terreno. Ventajas de una una capacitacion de liderazgo online? Flexibilidad para aprender sin interrumpir el ritmo laboral. Entrada a materiales relevantes, incluso si vives fuera de la capital. Inversion mas accesible que una capacitacion tradicional. En el escenario local, un curso de liderazgo chile debe responder a el estilo de liderazgo criollo: Cadenas de mando tradicionales. Equipos multigeneracionales. Hibrido presencial-remoto. Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un taller generico. Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas? Clases sobre liderazgo adaptativo. Roleplays adaptados a contextos reales. Retroalimentacion individual de estilo de liderazgo. Networking con otros supervisores de diferentes industrias. Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe provocar un salto significativo en la eficacia del liderazgo. Cientos de jefes asumen cargos sin formacion, y eso duele a sus colaboradores. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la diferencia entre liderar con claridad o imponer.

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https://telegra.ph/Evaluaci%C3%B3n-de-clima-laboral-en-ONGs-chilenas-entre-la-vocaci%C3%B3n-y-el-desgaste-09-20 Piensa esta postal común en una empresa chilena: colaboradores quemados, desgaste constante, comentarios en el almuerzo como a nadie le importa o puro cacho. Resulta familiar, ¿cierto? Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los números y los resultados financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su capital humano. La realidad dura es esta: si no revisas el clima, al final no te sorprendas cuando la salida de talento te reviente en la cara. ¿Por qué cuenta tanto esto en Chile? El escenario local no afloja. Vivimos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales profundas en rubros como la minería y la banca. En Chile, donde pesa la cultura de la talla y la cordialidad, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se transforma en puro relleno que camufla la insatisfacción. Sin un análisis, las empresas son ciegas. No ven lo que los empleados de verdad comentan en la sala común o en sus canales privados. Los beneficios palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien Hacer un estudio de clima no es un desembolso, es la mejor decisión en desempeño y bienestar que logras hacer. Los beneficios son claros: Menos permisos y faltas: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo. Permanencia de talento nuevo: las generaciones recientes cambian de pega rápido si no ven sentido y buen ambiente. Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para talento en regiones que a veces se ven aislados. Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con datos duros. Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento) No requieres un departamento de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son alcanzables: Formularios online anónimos: lo más común desde 2020. La clave es blindar el resguardo identitario para que la gente hable sin temor. Check-ins semanales: en vez de una encuesta larga cada 12 meses, envía una microencuesta semanal breve por canales digitales. Focus groups: la joya. Destapan lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, problemas con mandos medios, flujos que nadie entiende. Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede descubrir problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta. El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un programa tangible con objetivos, responsables y plazos. Si no, es puro papel. Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo) Prometer cambios y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro humo. No garantizar el resguardo: en culturas muy verticales, el miedo a represalias es real. Copiar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local. Medir una vez y olvidarse: el clima cambia tras paros clave; hay que tomar pulso de forma constante.